Мотивы, предпочтения и барьеры на пути выхода за рубеж российских высокотехнологичных стартапов и малых инновационных предприятий

Настоящая статья посвящена изучению мотивов, предпочтений и барьеров на пути выхода за рубеж российских высокотехнологичных стартапов и малых инновационных предприятий (МИП), принявших участие в Startup Village, проведенном в инновационном центре «Сколково» в мае 2019 г. Рассматривая создаваемый ими новый продукт, процесс или бизнес как капитальный товар или потенциальный актив для зарубежного инвестирования, для целей подробного изучения были проанализированы возможности как теоретико-модельного инструментария, так и эмпирические методы социологических исследований. Поскольку, в  силу ограниченности возможностей неоклассических теоретических подходов, корпоративная мотивация на микроуровне не поддается точному количественному описанию, был использован метод анкетирования и интервьюирования топ-менеджмента участвующих предприятий. Всего было опрошено около 100  участников, каждый из которых заявил о своем намерении заниматься внешнеэкономической деятельностью, причем половина из них уже имеет собственный опыт зарубежной деятельности. При этом 44 % намерены продать свой бизнес или права на инновационный продукт и только 12 % готовы к сотрудничеству в рамках совместного предприятия. На основе анализа полученных результатов были оценены корпоративные мотивы выхода за рубеж российских стартапов и МИП в традиционном формате поиска рынков (17,3 %), эффективности (20,0 %), ресурсов (40,0 %) и стратегических активов (22,7 %). Это существенным образом отличается от сделанных ЮНКТАД на рубеже 2005/2006 гг. усредненных оценок мотивации выходящих за рубеж компаний из развивающихся и переходных экономик – соответственно 51, 22, 13, 14 %. На их фоне российские инновационные предприятия выглядят значительно более ресурсо-ориентированными и сильнее заинтересованными в поиске стратегических активов, но менее заинтересованными в поиске эффективности и минимально – в поиске рынков. Их предпочтения значительно различаются – выбирают в качестве желательных партнеров страны СНГ (главным образом Беларусь и Казахстан) и БРИКС (прежде всего Китай), а также развитые экономики ЕС (с предпочтением Германии). Среди основных барьеров  – недостаток собственных финансов и прочих ресурсов, недостаточность государственной поддержки в выходе и продвижении российских компаний за рубежом. На основе полученных результатов сделаны адекватные рекомендации правительству РФ по усилению инвестиционной мотивации российских инновационных предприятий в  международной кооперации БРИКС, в форме совместных глобальных цепочек стоимости, на базе собственных объектов интеллектуальной собственности.

1. Кузнецов А В , Четверикова А.С. (2009) Российские транснациональные корпорации продолжают экспансию даже в условиях мирового кризиса. M.: ИМЭМО.

2. Предприятия и рынки в 2005-2009 гг.: Результаты двух раундов исследований российской обрабатывающей промышленности (2010 г.). На пути к XI Международной научной конференции по экономическому и социальному развитиюМосква, 6–8 апреля 2010. M.: ВШЭ.

3. Сенюк Н. (2012) Прямые инвестиции Китая за рубежом. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. M.: МГИМО.

4. An Overview of the Current Conditions and Intensity of Outbound Investment by Chinese Enterprises. 2008–2010 (2011) // CCPIT, Beijing: CCPIT.

5. Barney J.V. (1991) Firm Resources and Sustained Competitive Advantage // Journal of Management, vol. 17, no 1, pp. 99–120. DOI: 10.1016/S0742-3322(00)17018-4

6. Beugelsdijk S., McCann P, Mudambi R. (2010) Introduction: Place, Space and Organization- Economic Geography and the Multinational Enterprise // Journal of Economic Geography, vol. 10, no 4, pp. 485–493. DOI: 10.1093/jeg/lbq018

7. Buckley P.J., Casson M.C. (1976) Te Future of the Multinational Enterprise, New York: Holmes and Meier Publishers.

8. Bulatov A. (2017) Ofshore Orientation of Russian Federation FDI // Transnational Corporations, vol. 24, no 2, pp 71–89 // https://unctad.org/en/PublicationChapters/diaeia2017d3a3_en.pdf, дата обращения 12.12.2019.

9. Bulatov A., Kuznetsov A., Kvashnin Yu., Maltseva A., Seniuk N. (2016) Russian MNCs: Empirical and Teoretical Aspects // Te Challenge of BRICS Multinationals (Progress in International Business Research, 11) (eds. van Tulder R. Verbeke A., Carneiro J., Gonzalez-Perez M.A.), Emerald Group Publishing Limited, pp. 395–421.

10. Cavusgil S.T. Knight G. (2015) Te Born Global Firms: An Entrepreneurial Perspective on Early and Rapid Internationalization // Journal of International Business Studies, vol. 46, no 1, pp. 3–16. DOI: 101057/jibs.2014.62

11. Coase R.H. (1937) Te Nature of the Firm // Economica, vol.4, no 16, pp 386–405.

12. Cuervo-Cazurra A., Inkpen A., Musacchio A., Ramaswamy K. (2014) Governments as Owners: State-owned Multinational Companies // Journal of International Business Studies, vol. 45, no 8, pp. 919–942. DOI: 101057/jibs.2014.43

13. Dunning J. (1979) Explaning of Changing Patterns of International Production: in Defense of Eclectic Teory // Oxford Journal of Economics and Statistics, vol. 41, no 4, pp. 269–295. DOI: 10.1111/j.1468-0084.1979.mp41004003.x

14. Dunning J.(1981) Explaining the International Direct Investment Position of Countries: Towards a Dynamic or Approach // Weltwirschafliches Archiv, vol. 117, no 1, pp. 30–64. DOI: 10.1007/BF02696577

15. Dunning J. (1986) Te Investment Development Cycle to Go Back // Weltwirschafliches Archiv, vol. 122, no 4, pp. 667–675. DOI: 10.1007/BF02707854

16. Dunning J. (1988) Explaining International Production, London: Unwin Hyman.

17. Dunning J (1998) Location and Multinational Enterprise: a Neglected Factor? // Journal of International Business Studies, vol. 29, no 1, pp. 45–66. DOI: 10.1057/palgrave.jibs.8490024

18. Dunning J., Narula J. (1996) Te Way of Investment Development Again: Some Emerging Issues // Foreign Direct Investment and Governments: Catalysts for Economic Restructuring (eds. Dunning J.H., Narula R.), London and New York: Routledge, pp. 1–41.

19. Durand C., Milberg W. (2018) Intellectual Monopoly in Global Value Chains. New School of Social Research. Working Paper 07/2018, New York: New School of Social Research.

20. EDGE Institute (2005). Research Based on Financial Mail Top Companies 2005-SA’s Top Listed Companies Review, June 24 2005, Johannesburg: Institute of the province.

21. FIAS/MIGA/IFC/CCER (2005)Overview of OFDI from China.

22. Fortescue S., Hanson P. (2015) What Drivers Russian Outward Foreign Direct Investment? Some Observations on the Steel Industry // Post-Communist Economies, vol. 27, no 3, pp. 283–305. DOI: 10.1080/14631377.2015.1055962

23. Fu X., Shen G., Huang S. (2018) Competition, Openness and Innovation in the Emerging Economy: the Role of Technology and Property. Oxford University, Department of international development, TMCD Working Paper Series No. 077, Oxford, UK: Oxford University.

24. Gao N., Schaaper J. (2018) Chinese Foreign Direct Investment in France: Motivation and Management Style // Management International, vol. 22, pp 113–129 // http://www.managementinternational.ca/catalog/chinese-foreign-direct-investment-in-france-motivations-and-management-style.html, дата обращения 12.12.2019.

25. Hymer S.H. (1960) Te International Operations of National Firms, a Study of Direct Foreign Investment. Tesis (PhD), Massachusetts Institute of Technology.

26. Johanson J., Vahlne J. (1977) Te Internationalization Process of the Firm: A Model of Knowledge Development and Increasing Foreign Market Commitments // Journal of International Business Studies, vol. 8, no 1, pp. 23–32. DOI: 10.1057/palgrave.jibs.8490676

27. Kalotay K. (2015) Acquisition as Engines of Foreign Expansion of Russian Multinationals // Handbook of Emerging Market Multinational Corporations (eds. Demirbag M., Yaprak A.), Cheltenham and Northampton: Edward Elgar, pp. 239–259.

28. Kindleberger C.P. (1969) Te Teory of Direct Investment // American Business Abroad (ed. Kindleberger C.), New Haven: Yale University.

29. Kuznetsov A. (2011) Outward FDI from Russia and Its Policy Context. Vale Columbia Center on Sustainable International Investment // https://mgimo.ru/upload/iblock/43c/43ca7b40d3281073fbcd60af7318a1a3.pdf, дата обращения 12.12.2019.

30. Kuznetsov A. (2013) Global Expansion of Russian Multinationals afer the Crisis: Results of 2011. EMGP Report, 16 April. Moscow and New York: IMEMO and Vale Columbia Center on Sustainable International Investment.

31. Kuznetsov A. (2016) Foreign Investments of Russian Companies: Competition with West European and East Asian Multinationals // Herald of the Russian Academy of Sciences, vol. 86, no 2, pp. 77–85. DOI: 101134/S1019331616020039

32. Liuhto K. (2015) Motivation of Russian Firms to Invest Abroad: How Do Sanctions Afect Russia’s Outward Foreign Direct Investment? // Baltic Region, vol. 7, no 4, pp. 4–19. DOI: 105922/2079-8555-2015-4-1

33. Lu J., Liu X., Wright M., Filatochev I. (2014) International Experience and FDI Location Choices of Chinese Firms: Te Moderating Efects of Home Country Government Support and Host Country Institutions // Journal of International Business Studies, vol. 45, no 4, pp. 428–449. DOI: 10.1057/jibs.2013.68

34. Mathews J. (2006) Dragon Multinationals: New Players in 21st Century Globalization // Asia Pacifc Journal of Management, vol. 23, pp. 5–27DOI: 101007/s10490-006-6113-0

35. Mroczek-Dabrowska K. (2014) Transaction Cost Teory – Explaining Entry Mode Choices // Poznan University of Economics, vol. 14, no 1, pp. 48–62 // http://www.ebr.edu.pl/pub/2014_1_48.pdf, дата обращения 12.12.2019.

36. Nicolas F., Tomsen S. (2008) Te Rise of Chinese Firms in Europe: Motives, Strategies and Consequences. Research Seminar on Chinese Investment in Europe, London: Chatham House.

37. North D.C. (1990) Institutions, Institutional Change and Economic Performance, Cambridge: Cambridge University Press.

38. Panibratov A. (2017) International Strategy of Emerging Market Firms: Absorbing Global Knowledge and Building Competitive Advantage, Abington and New York: Routledge.

39. Panibratov A., Kolotay K. (2009) Russian Outward FDI and Its Policy Context. Columbia FDI Profles, 13 October, New York: Vale Columbia Center on Sustainable International Investment.

40. Penrose E.T. (1959) Te Teory of the Growth of the Firm, Oxford: Oxford University Press.

41. Pfefer J., Salancik G. (1978) Te External Control of Organizations: A Resource Dependence Approach, New York: Har per and Row.

42. Porter M. (1985) Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: Free Press.

43. Russian Statistical Yearbook 2018 (2018) // https://www.gks.ru/storage/mediabank/year18.pdf, дата обращения 12.12.2019.

44. UNCTAD (2005). Case Study on the Export of Foreign Direct Investment by Russian Enterprises Paper Presented at the UNCTAD Expert Meeting on Enhancing Productive Capacity of Develo ping Country Firms Trough Internationalization, Geneva, 5–7 December TD/B / COM3 / EM.26/2 / Add.4.

45. UNCTAD (2006). Global Review of the Development of National TNCs, Geneva and New York: United Nations.

46. Williamson O.E. (1985) Te Economic Institutions of Capitalism, New York: Free Press.

47. WIR (2006). UNCTAD: World Investment Report 2006.

48. WIR (2019). UNCTAD: World Investment Report 2019.

49. Yang Y., Yin H.(2005) Chinese ForeignInvestment Firms. Research for FIAS/IFC/MIGA, Beijing: China Center for Economic Research, Beijing University.