Теофил Дзака-Кикута
PhD по экономике и HDR; приглашенный исследователь кафедры экономической теории и прикладной экономики
Браззавиль
4 rue Blaise Pascal, CS 90032, F-67081 Strasbourg cedex
Théophile Dzaka-Kikouta
Professor, PhD in Economics and HDR; Visiting Researcher BETA
P.O Box 69, Brazzaville
4 rue Blaise Pascal, CS 90032, F-67081 Strasbourg cedex
Целью данной статьи является анализ особой роли совместных предприятий и других форм стратегических альянсов в области прямых иностранных инвестиций (ПИИ), осуществляемых китайскими транснациональными корпорациями в Центральной Африке. После изучения того, в какой степени использование совместных предприятий Китая и Запада помогло китайским фирмам улучшить свои технические и управленческие навыки как на внутреннем, так и на внешнем рынках, основное внимание переключается на членов Экономического сообщества стран Центральной Африки (ЭКОЦАС). Автор приходит к выводу, что совместные предприятия ста ли для китайских транснациональных компаний основным каналом ПИИ, чем подтверждает гипотезу о том, что в исследуемом регионе эта стратегия позволяет китайским ТНК обеспечить гарантированные поставки сырья (нефти и таких продуктов горнодобывающей промышленности, как медь, кобальт, золото и алмазы). В рамках т. н. пакетных сделок она связывает ПИИ, китайскую программу помощи и торговли, также известную как «ангольская модель». Это позволяет завоевывать внешние рынки для технологий и промышленных товаров, созданных по программе «Сделано в Китае»), а также, пусть и в меньшей степени, приобретать стратегические активы (бренды, технологические инновации, управленческие навыки). Приверженность китайских государственных ТНК принципу «пакетных сделок», по-видимому, является краеугольным камнем стабильности и устойчивости китайских ПИИ в Центральной Африке и в целом на континенте. Завершается статья выводом о том, что ожидаемый приток китайских ПИИ в Центральную Африку будет способствовать процессу устойчивого развития стран – получателей помощи при условии надлежащего политического и экономического управления. Одним из предварительных условий этого является достижение институциональных изменений, подразумевающих переход на государственном уровне от рентоориентированного поведения к развитию. Результатом такого перехода могло бы стать расширение возможностей для инженерного потенциала, осуществляемого путем укрепления человеческого капитала и переговоров о передаче интеллектуальной собственности и технологий с партнерами из развивающихся стран, особенно из стран БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай и ЮАР).
The purpose of this article is to analyze the specific role of joint ventures and other strategic alliances in Foreign Direct Investments (FDI) carried out by Chinese Multinationals Corporations in Central Africa. After exploring the extent to which the use of Sino‑Western joint ventures has helped Chinese firms to improve their technical and managerial skills both in domestic and foreign markets, the focus shifts to Central African countries members of the Economic Community of Central African States (ECCAS). The result is that joint ventures have become a major vehicle for Chinese multinationals firms to channel FDI, thus supporting the hypothesis that in the region under study this strategy allows them to guarantee the supply of raw materials (oil and mining products: copper, cobalt, gold, diamond,..), as part of a “package deals” linking FDI, Chinese Aid and Trade, also known as “Angolan model”; to conquer foreign markets (for technology and manufactured goods “Made in China”) and; to a lesser extent, to acquire strategic assets (brands, technological innovation, managerial skills).The commitment of Chinese stateowned MNCs through the “package deals” appears to be the keystone of stability and sustainability of Chinese FDI in Central Africa and in the continent In conclusion, the expectation is that the flow of Chinese FDI to Central Africa, should contribute to the process of sustainable development in recipient countries, provided that adequate political and economic governance is guaranteed. A pre‑requisite is to achieve institutional change, from a rent‑seeking to a developmental behavior at the state level, the result being an enhanced capacity to promote engineering potential, through the strengthening of human capital, and to negotiate transfer of technology and know‑how, with emerging countries partners, especially BRICS (Brazil, Russia, India, China and South Africa)
The authors declare that there are no conflicts of interest present.