centeroКонтуры глобальных трансформаций: политика, экономика, правоOutlines of global transformations: politics, economics, law2542-02402587-9324Center for Crisis Society Studies10.23932/2542-0240-2018-11-1-65-87centero-270Research ArticleС точки зрения экономикиFrom the Point of EconomicsАрктические трансформации: ТНК перед новыми вызовами устойчивого развитияArctic Transformations: Multinational Companies Facing the New Challenges of Sustainable DevelopmentНикитинаЕ. Н.NikitinaElena N.

кандидат экономических наук, заведующая сектором

сектор глобальных экономических проблем

Профсоюзная ул., 23, Москва, 117997

Cand. Sci. (Econ.), Head of the Section for the Global Economic Problems

23, ul. Profsoyuznaya, Moscow, 117997

elenanikitina@bk.ruНациональный исследовательский институт мировой экономики и международных отношений им. Е.М. Примакова Российской академии наукРоссияPrimakov National Research Institute of World Economy and International Relations, Russian Academy of SciencesRussian Federation201804042018111Государство и транснациональный бизнес6587Copyright © Никитина Е.Н., 20182018Никитина Е.Н.Nikitina E.N.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.ogt-journal.com/jour/article/view/270

Каково воздействие происходящих трансформаций в арктическом регионе – глобального потепления, социально-экономических и институциональных изменений  – на интернационализацию в Арктике и деятельность ТНК в полярных районах арктических стран? Какова роль ТНК в устойчивом развитии этих регионов и прежде всего в обеспечении благосостояния северян? В статье делается попытка ответить на эти вопросы и обсудить новые подходы к проблеме устойчивого развития в Арктике – регионе с крайне уязвимой и суровой природой, крупными запасами природных ресурсов, уникальными особенностями человеческого потенциала, динамично развивающейся экономикой, инфраструктурой и активным вовлечением его в мировое хозяйство. Главный акцент – на оценке социального компонента в треугольнике взаимосвязанных приоритетов устойчивого развития – социальных, экологических и экономических. Анализ показал, что последствия системных трансформаций формируют новый контекст для деятельности ТНК, которые вынуждены адаптировать к нему свои корпоративные стратегии в Арктике. Северные регионы активно включаются в интернационализацию, значительная часть их ВРП производится предприятиями, контролируемыми ТНК. Оценки роли ТНК для местного населения и устойчивого развития неоднозначны. Они содействуют модернизации экономики и инфраструктуры, созданию здесь рабочих мест, размещению заказов у местных производителей, развитию человеческого потенциала; в ряде стран происходит укрепление контроля местного населения за деятельностью многонациональных корпораций (США, Канада). Одновременно возникают серьезные социально-экономические дисбалансы, в том числе социальные диспропорции и стратификация населения, а также вызовы для традиционной деятельности и природы. Вклад арктических регионов в мировую экономику сейчас почти в пять раз выше, чем их доля в численности мирового населения. Получение социальной лицензии от северян, реализация корпоративной социальной ответственности становятся популярными инструментами, используемыми ТНК для обеспечения своих операций в Арктике. Укрепляется взаимодействие государства и ТНК, диверсификация форм государственного регулирования их доступа к природным ресурсам и инфраструктуре. Исследование проведено на основе изучения опыта зарубежных арктических стран, богатых минеральными и энергетическими ресурсами – США, Канады и Норвегии; их подходы и практика могут представлять интерес для России и ее северных регионов. В заключении обобщаются новые научные концепции адаптационного управления устойчивым развитием и его инклюзивности в контексте взаимодействия трансформирующихся природных и общественных систем в Арктике. 

What is the impact of the ongoing transformations in the Arctic region – global warming, socio-economic and institutional changes – on internationalization in the Arctic and the activities of multinational companies in the polar regions of the Arctic countries? What is the role of multinational companies in the sustainable development of these regions, including the ensuring of the welfare of the northerners? The article attempts to answer these questions and discuss new approaches to the problem of sustainable development in the Arctic region with its extremely vulnerable and severe nature, large reserves of natural resources, unique human potential, dynamically developing economy, infrastructure and active involvement in the world economy. The main emphasis is on the assessing of the social component in the triangle of the interrelated priorities of sustainable development  – social, environmental and economic. The analysis showed that the consequences of systemic transformations form a new context for the activities of multinational companies, which have to adapt their corporate strategies to the Arctic specifics. The northern regions are actively involved in internationalization; a significant part of their GRP is produced by enterprises controlled by multinational companies. Assessments of the role of multinational companies for the local population and sustainable development are mixed. Such companies help to modernize the economy and infrastructure, create jobs, place orders with local producers, and develop human potential. In a number of countries, the control of the local population over the activities of multinational corporations (USA, Canada) is strengthening. At the same time, serious social and economic imbalances arise, including social disproportions and stratification of the population, as well as challenges for traditional activities and nature. The contribution of the Arctic regions to the world economy is almost five times higher than their share in the world population. Obtaining a social license from the northerners, implementing corporate social responsibility is becoming a popular instrument used by multinational companies to support their activities in the Arctic. The interaction between the state and multinational companies is strengthening, and the forms of state regulation of the access to natural resources and infrastructure are being diversified. The study is based on the analysis of the practices of foreign Arctic countries, rich in mineral and energy resources – the USA, Canada and Norway; their approaches and practices may be of interest to Russia and its northern regions. In conclusion, new scientific concepts of adaptive governance of sustainable development and its inclusiveness in the context of the interaction between transforming natural and social systems in the Arctic are summarized. 

Арктические страныТНКпоследствия изменения глобального климататрансформация природных и общественных системинтернационализациярегионализациякорпоративная социальная ответственностьадаптационное управлениеполицентризмустойчивое развитиеArctic countriesmultinational companiesconsequences of global climate changetransformation of natural and social systemsinternationalizationregionalizationcorporate social responsibilityadaptive managementpolycentrismsustainable developmentИсследование выполнено в рамках Программы комплексных фундаментальных научных исследований ОГПМО РАН «Дисбалансы современного миропорядка и Россия» (Проект «Экономические и социальные дисбалансы в макрорегионах современного мира»).The research is done under the complex program of fundamental studies of the Subdivision of global problems and international relations of the Russian Academy of Sciences “Imbalances of the modern world order and Russia” (Project “Economic and social imbalances in macroregions of the modern world”).ReferencesИванов И.С. (ред.). (2013). Арктический регион: Проблемы международного сотрудничества. Т. 3. Москва: Аспект Пресс. 663.Berkman P.A., Vylegzhanin A.N. (eds.). (2013). Environmental security in the Arctic Ocean. The Netherlands: Springer. 443.Кузнецов А.В. (2016). Особенности анализа географии зарубежных инвестиций транснациональных корпораций. Балтийский Регион, (3). 30-44. DOI: 10.5922/2074-9848-2016-3-2Birkmann J., K. von Teichman K. (2010). Integrating disaster risk reduction and climate change adaptation: Key challenges – scales, knowledge and norms. Sustainability Science, 5 (2). 171-184. DOI: 10.1007/s11625-010-0108-yКузнецов А.В. (2015). Корпоративное волонтерство в странах ЕС. Международные процессы, 13 (4).99-107. DOI 10.17994/IT.2015.13.4.43.7Climate Change. Impacts, Adaptation and Vulnerability. Part B: Regional Aspects. Polar Regions. Contribution of Working Group II to the Fifth Assessment Report of the IPCC. (2014). Cambridge, UK; New York: Cambridge University Press. 1612.Никитина Е.Н. (2017). Международное сотрудничество в снижении рисков природных бедствий в Арктике: Проблемы адаптации к последствиям климатических изменений. Верескун А.В., Жданенко И.В. (ред.). Глобальные и национальные стратегии управления рисами катастроф и стихийных бедствий. Москва: МЧС России. 85-92.Fjellheim R., Henriksen J. (2006). Oil and Gas Exploration on Arctic Indienous Peoples’ Territories: Human Rights, International Law and Corporate Social Responsibility. Journal of Indigenous Peoples Rights, (4). 8-40.Никитина Е. [и др.]. (2015). Принципы устойчивого развития нефтегазовой промышленности в Арктике: Ответственность бизнеса перед местным населением и природой. Арктические Ведомости, 3 (14). 60-74.Ivanov I.S. (ed.). (2013).The Arctic Region. The problems of international cooperation. Vol.3. Moskva: Aspekt Press. 663.Симония Н.А. (ред.). (2011). Арктика: Интересы России. Энергетика – Экология. Москва: ИНЭК Пресс. 186.Kanie N., Biermann F. (eds.). (2017). Governing through Goals: Sustainable De- velopment Goals as Governance Innovation. Cambridge, MA: MIT Press, 352.Berkman P.A., Vylegzhanin A.N. (eds.). (2013). Environmental security in the Arctic Ocean. The Netherlands: Springer. 443.Kelman I. [et al.]. (2016). Local Perceptions of Corporate Social Responsibility for Arctic Petroleum in the Barents Region. Arctic Review on Law and Politics, 7 (2). 152-178. DOI: 10.17585/arctic.v7. 418Birkmann J., K. von Teichman K. (2010). Integrating disaster risk reduction and climate change adaptation: Key challenges – scales, knowledge and norms. Sustainability Science, 5 (2). 171-184. DOI: 10.1007/s11625-010-0108-y Climate Change. Impacts, Adaptation and Vulnerability. Part B: Regional Aspects. Polar Regions. Contribution of Working Group II to the Fifth Assessment Report of the IPCC. (2014). Cambridge, UK; New York: Cambridge University Press. 1612.Kuznetsov A.V. (2015). Corporate Volunteering in the EU Countries. Mezhdunarodnye protsessy, 13 (4). 99-107. DOI 10.17994/IT.2015.13.4.43.7Fjellheim R., Henriksen J. (2006). Oil and Gas Exploration on Arctic Indienous Peoples’ Territories: Human Rights, International Law and Corporate Social Responsibility. Journal of Indigenous Peoples Rights, (4). 8-40.Kuznetsov A.V. (2016). Framework for the Analysis of Geography of Transnational Corporations Investments Abroad. Baltiiskii Region, (3). 30-44. DOI: 10.5922/2074- 9848-2016-3-2Kanie N., Biermann F. (eds.). (2017). Governing through Goals: Sustainable Development Goals as Governance Innovation. Cambridge, MA: MIT Press, 352.Nikitina E. [et al.]. (2015). Principles of sustainable development of the oil and gas industry in the Arctic: The responsibility of business to the local population and nature. Arkticheskie Vedomosti, 3 (14). 60-74.Kelman I. [et al.]. (2016). Local Perceptions of Corporate Social Responsibility for Arctic Petroleum in the Barents Region. Arctic Review on Law and Politics, 7 (2). 152-178. DOI: 10.17585/arctic.v7. 418Nikitina E.N. (2017). International cooperation in reducing the risks of natural disasters in the Arctic: Problems of adaptation to the effects of climate change. Vereskun A.V., Zhdanenko I.V. (eds.). Global and national strategies for managing disaster and natural disasters. Moskva: MChS Rossii. 85-92.North D. (1991). Institutions. Journal of Economic Perspectives, 5 (1). 97-112.North D. (1991). Institutions. Journal of Economic Perspectives, 5 (1). 97-112.Oberthur S., Stokke O.S., (eds.). (2011). Managing Institutional Complexity: Regime Interplay and Global Environmental Change. Cambridge, MA: Harvard University Press, 353.Oberthur S., Stokke O.S., (eds.). (2011). Managing Institutional Complexity: Regime Interplay and Global Environmental Change. Cambridge, MA: Harvard University Press, 353. Ostrom E. (2010a). Polycentric systems for coping with collective action and global environmental change. Global Environmental Change, 20 (4). 550-557.Ostrom E. (2010a). Polycentric systems for coping with collective action and global environmental change. Global Environmental Change, 20 (4). 550-557.Ostrom E. (2010b). Beyond markets and states: polycentric governance of complex economic systems.American Economic Review, (100). 641-672. DOI: 10.1257/ aer.100.3.641Ostrom E. (2010b). Beyond markets and states: polycentric governance of complex economic systems.American Economic Review, (100). 641-672. DOI: 10.1257/ aer.100.3.641Pahl-Wostl C. [et al.]. (2012). From applying panaceas to mastering complexity: Toward adaptive water governance in river basins. Environmental Science and Policy, (23). 24-34.Pahl-Wostl C. [et al.]. (2012). From applying panaceas to mastering complexity: Toward adaptive water governance in river basins. Environmental Science and Policy, (23). 24-34.Pouw N., Gupta J. (eds.). (2017). Sustainability Science: Inclusive Development. Current Opinion in Environmental Sustainability, (24). 1-108.Pouw N., Gupta J. (eds.). (2017). Sustainability Science: Inclusive Development. Current Opinion in Environmental Sustainability, (24). 1-108.Simoniya N.A. (ed.). (2011). Arctic: Interests of Russia. Energy – Ecology. Moskva: INEK Press. 186.Young O.R. (2005). Governing the Arctic: From Cold War Theater to Mosaic of Cooperation, Global Governance, 11 (1). 9-15.Young O.R. (2005). Governing the Arctic: From Cold War Theater to Mosaic of Cooperation, Global Governance, 11 (1). 9-15.Young O.R. (2017). Governing complex systems. Social Capital for the Anthropocene. Cambridge, Mass.; London: The MIT Press. 279.Young O.R. (2017). Governing complex systems. Social Capital for the Anthropocene. Cambridge, Mass.; London: The MIT Press. 279.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.